「本屋はもう終わりなのか？」―― それでも“現場”から未来を作ろうとする人たちがいる

どうも。

　

「本屋はオワコン」

そんな言葉を聞く機会は、ここ数年で一気に増えた。

実際、数字を見ると、その見方を否定するのは難しい。

紙の雑誌市場は、1997年の1兆5644億円から2024年には4119億円まで落ち込み、実に74％減少した。

紙の書籍も最盛期の約半分まで縮小。

書店数も、2003年に1万3661店あった「坪あり書店」が、2025年には7458店まで減少している。

　

しかも書店という商売は、もともと利益率が極端に低い。

1000円の本を売って、書店に残る粗利は約220円。

キャッシュレス決済なら、そこからさらに2〜4％の手数料が削られる。

最低賃金が66円上がるだけで、アルバイト2人を1日8時間使う店では、毎日1000円以上コストが増える。

その穴埋めのためには、1000円の本を毎日5冊以上余分に売らなければならない。

　

しかし、今の時代に「毎日5冊増」を積み上げることがどれほど難しいかは、多くの書店員が肌感覚で理解しているだろう。

しかも書店は、価格競争すらできない。

出版業界には再販制度があり、本の値段は全国一律。

安売りも値上げも、書店側の自由にはならない。

つまり、

「利益率は低い」
「値段も自由に決められない」
「人件費と物流費だけは上がる」

という、かなり厳しい構造を抱えている。

　

さらに、日本の出版流通は「発売日を全国で揃える」という特殊な仕組みを維持している。

地方でも同じ日に雑誌やコミックを並べるため、東京を起点に、効率の悪い便まで維持しなければならない。

取次は、返品対応や金融機能まで抱え込みながら、赤字覚悟で物流を維持している。

もし大手取次が崩れれば、日本の出版流通そのものがクラッシュしかねない。

　

しかし、ここで重要なのは、著者が「だからもう無理だ」と言っていないことだ。

むしろ逆である。

著者は実際に本屋を経営しながら、この業界をどうすれば生き残らせられるかを、本気で考え、実際に動いている。

そこが、この話の最大の価値だ。

評論家のように外から批判するだけではなく、「現場で金を払い、人を動かし、制度を作り、試行錯誤している」のである。

　

たとえば著者は、物流危機に対して「本の地産地消」という発想を提示している。

現在は東京近郊に集中している印刷機能を、地方へ分散。

各地域で高品質なオンデマンド印刷を可能にし、その地域の本を、その地域で刷る。

これは単なる理想論ではない。

物流距離を短縮できれば、配送コストは下がる。

配送効率も改善する。

運送業界の負担軽減にもつながる。

出版不況を、「本業界だけの問題」として閉じない視点がある。

　

また、著者は「返品率改善だけでは業界は復活しない」とも語る。

もちろん返品率の高さは深刻だ。

書籍は3割前後、雑誌は半数近くが返品されている。

しかし、マイナスを減らすだけでは限界がある。

本当に必要なのは、「どうやって“プラス”を増やすか」だという。

　

その発想から出てきたのが、100人規模の作家イベント構想だ。

巨大会場で本のフェスを行い、街中の書店とも連動する。

1週間かけて作家が各書店を巡回し、サイン会やトークイベントを開催する。

つまり、「本を売る」だけではなく、「本を体験化する」という発想である。

これは単なる販売戦略ではない。

“本を読む文化”そのものを、エンタメとして再構築しようとしている。

　

さらに興味深いのが、著者が実際に取り組んでいる「ある画期的な書店経営モデル」だ。

詳細はぜひ 書店を守れ！を読んでほしいのだが、このモデルが非常におもしろい。

ポイントは、「本を売る利益だけに依存しない」ことである。

1000円の本を売って220円しか残らない世界で、従来型の発想だけでは限界がある。

ならば、書店空間そのものの価値を再定義し、地域企業・文化・人のつながりを巻き込みながら、新しい収益構造を作る。

しかもこれは、単なる机上の空論ではない。

著者は、

・契約問題
・法的リスク
・オンライン管理システム
・ブランド設計
・地方展開
・企業連携

まで含め、現実レベルで構築している。

　

ここが重要だ。

日本では、「理想論は語るが、実際に店を持ってやる人」が極端に少ない。

しかし著者は違う。

現場で赤字や物流や契約問題と向き合いながら、それでも突破口を探している。

　

さらに、図書館との対立構造についても、著者は「敵視」で終わらせない。

TRC問題や複本問題など、出版業界側の不満は理解しつつも、「じゃあどうやって共存するか」を考えている。

その延長線上にあるのが、「本の甲子園」という発想だ。

図書館員が地域作家を選び、書店がそれを売り、地域全体で盛り上げる。

これは単なる文学賞ではない。

地方文化の再編でもあり、地域経済と出版文化を接続する試みでもある。

　

著者は、書店の未来についてかなり冷静だ。

このままいけば、中規模書店は消える。
物流コストも上がる。
雑誌も減る。
出版社も減る。
作家も減る。

その未来予測は、おそらくかなり現実的だろう。

しかし、それでもなお、「どうすれば生き残れるのか」を考え続けている。

　

しかも、感情論ではなく、

データ
物流
金融
制度
契約
経営
地域構造

まで含めて考えている。

だから、この話は単なる「本好きの理想論」ではない。

むしろ、“極めて現実的な経営論”なのだ。

　

Amazonは便利だ。

翌日配送もある。
検索も強い。
価格比較も簡単だ。

消費者視点だけで言えば、リアル書店は負けている部分が多い。

それでも、人はなぜ本屋に行くのか。

そこには、「偶然の出会い」があるからだ。

そして、その偶然を、現実世界の空間として成立させ続けようとしている人たちがいる。

著者は、その最前線で戦っている一人だ。

　

「ある画期的な書店経営モデル」を知りたい方はぜひ以下の本を読んで欲しい。

このビジネスモデルは書店だけじゃなく、リアル店舗なら応用できるかもしれない。

書店を守れ！ （祥伝社新書） [ 今村 翔吾 ] 価格：1,023円（税込、送料無料) (2026/6/3時点) 楽天で購入